如何终止中国企业短命的魔咒？华夏谷社会企业家论坛对话5位500强&500年企业领导人，深度分享……

中国企业如何才能终止短命的魔咒？找到做大做强做久的法门？北京华夏管理学院校长、东方战略管理专家姜岚昕特邀500强企业和500年企业创始人、领导人，共同探索企业强大和长寿的基因。

对话嘉宾有： 中国民营企业500强、卫华集团创始人、世华2023杰出社会企业家校友韩宪保 《财富》世界500强、华润啤酒董事会主席、全球社会企业家联盟联席主席侯孝海 中国民营企业500强、均瑶集团总裁、全球社会企业家联盟联席主席王均豪 中国企业500强、晋南钢铁集团总裁、北京世华学院理事张天福 483年中华老字号、广誉远国药董事长、世华2023杰出社会企业家校友吕洪宇

东方战略管理专家姜岚昕：今天这个话题叫“500强企业、500年企业”的对话，其实比强大更难的一件事情就是怎么持续的问题。所以我们每位嘉宾讲一条强大之后持续的关键。

中国民营企业500强，卫华集团创始人，世华2023杰出社会企业家校友韩宪保：

面对着市场比较混乱，说假货横飞的时代，我提出"打过一次交道便是永远的朋友"，在我那里没有广告，只发誓言。我说卫华的产品如果有假冒伪劣愿负法律责任，我们这个行业你快不得，不要走捷径，要一直的把你各方面的工作做扎实、做积淀，才能使企业行稳致远。

《财富》世界500强 ，华润啤酒董事会主席，全球社会企业家联盟联席主席侯孝海 ： 把一个企业做长久，因为穿越周期比较多、时间比较长，所以我用一个词：迭代。其实每个企业的发展当中都需要进化，因为商业环境在变、消费群体在变，所以你的迭代就很重要。企业家需要迭代、商业模式要迭代、产品要迭代、服务要迭代。如果每一个迭代都能够做得非常平稳、能够穿越过去的话，那我觉得做长就有更大的可能性。  

中国民营企业500强 ，均瑶集团总裁，全球社会企业家联盟联席主席王均豪：   很多人为了追求500大而500大把自己给撑死，我始终觉得世界五百强，包括中国五百强，是以营业额一个指标去做。事实上，这就是世界五百大，我觉得应该有多个纬度指标，可持续性、税收发展了多少年，这些应该来说综合有一个评分体系才对。人生是一场马拉松，它不是短跑，所以把做久放第一位，他自然会强，耐得住寂寞，然后自然也会大。  

中国企业500强，晋南钢铁集团总裁，北京世华学院理事张天福：

人才，人才的选用，怎么选、怎么用、怎么培养，最后留住人才，能长期的在企业里持续，再加上一些机制给他配套，逐步会让企业更持续、更能长久的发展下去。

483年中华老字号，广誉远国药董事长，世华2023杰出社会企业家校友吕洪宇：

广誉远近五百年不断在传承这样一个厚重的历史文化，两个国家保密配方，三个国家非物质文化遗产。广誉远一直传承着"济生拔萃，志在活人"这样一个初心理念，一直尊崇着"非义而为，一介不取；合情之道，九百何辞"的经营理念。不道义的一分钱都不取，合情合理的再多也不推辞，我们更多得到了先人的智慧，就是靠良知和品德。

能够走向500强&500年的企业少之又少，这背后的逻辑是非常值得探寻和借鉴的。不仅要在产品上有极高的追求，苛刻的标准，持之以恒的坚守，还需要用良知、用道义、用品格去传承文化，更需要在商业活动中遵循规律、遵循本质、放弃幻想、丢掉侥幸，才能真正的把企业做强、做久。